Cuối năm luôn là giai đoạn nhạy cảm liên quan tới tông kết đánh giá, xem xét lương thưởng. Trong cùng một môi trường, có người được ghi nhận rõ rệt, có người lại “chìm” dù năng lực không hề kém. Điểm khác biệt thường nằm ở EQ.
Dưới đây là 5 việc người EQ cao thường chủ động làm vào cuối năm để kích hoạt thúc đẩy mức lương thưởng theo cách bền và thông minh.
1. Kiểm soát cảm xúc trong mọi tương tác then chốt
Cuối năm là lúc cảm xúc tập thể dễ chao đảo. Deadline dồn, áp lực KPI, mệt mỏi tích tụ. Người EQ cao không cố tỏ ra lúc nào cũng tích cực, nhưng họ kiểm soát tốt cách mình phản ứng.
Họ tránh bộc lộ sự cáu gắt, than phiền hay so sánh hơn thua trong các cuộc trao đổi quan trọng. Khi có bất đồng, họ giữ giọng trung tính, tập trung vào vấn đề thay vì cảm xúc cá nhân.
Chính sự ổn định này khiến họ trở thành điểm tựa đáng tin trong mắt cấp trên. Ở giai đoạn đánh giá cuối năm, hình ảnh “người giữ được cái đầu lạnh” thường được nhớ rất lâu.
2. Biết chọn thời điểm để nói về đóng góp của mình
Người EQ cao không im lặng hoàn toàn, nhưng cũng không khoe khoang lộ liễu. Họ chọn đúng thời điểm, đúng ngữ cảnh để nhắc đến kết quả mình đã làm được.
Thay vì kể công, họ trình bày bằng dữ kiện: số liệu, tiến độ, tác động thực tế đến công việc chung. Cách nói ngắn gọn, tập trung vào giá trị mang lại, không xoáy vào nỗ lực cá nhân.
Điều này giúp cấp quản lý dễ ghi nhận, dễ bảo vệ quyết định thưởng hoặc tăng lương. Đóng góp được “đặt đúng chỗ” luôn có trọng lượng hơn rất nhiều.
3. Chủ động hỗ trợ nhưng không ôm việc thay người khác
Cuối năm, ai cũng bận bịu và dễ thêm việc. Người EQ cao thường chủ động hỗ trợ để công việc chung trôi chảy, nhưng họ không biến mình thành người gánh hết.
Họ hỗ trợ theo cách thông minh: chia sẻ kinh nghiệm, gỡ nút thắt, kết nối đúng người, đúng nguồn lực. Không làm thay, không giành phần, không khiến người khác mất vai trò.
Cách hỗ trợ này tạo hình ảnh hợp tác, có tầm nhìn, biết nghĩ cho tập thể. Đây là kiểu điểm cộng rất mạnh trong đánh giá cuối năm, đặc biệt với những vị trí có tiềm năng phát triển.
4. Giữ thái độ chuyên nghiệp ngay cả khi kết quả chưa như kỳ vọng
Không phải năm nào, kế hoạch nào cũng đạt đủ mọi mục tiêu. Người EQ cao hiểu điều đó và không để sự hụt hẫng làm lệch hành vi.
Họ không đổ lỗi, không biện minh dài dòng, không tỏ ra bất mãn. Thay vào đó, họ thẳng thắn nhìn nhận phần chưa đạt, đồng thời nêu rõ hướng khắc phục và bài học rút ra.
Thái độ này tạo cảm giác an tâm cho người đánh giá. Một người biết chịu trách nhiệm và giữ chuẩn mực ứng xử thường được tin tưởng giao cơ hội trong năm tới, kể cả khi thưởng chưa đạt mức cao nhất.
5. Xây dựng mối quan hệ tích cực trước kỳ đánh giá
Người EQ cao không đợi đến lúc họp tổng kết mới bắt đầu “lấy lòng”. Trước đó, họ đã duy trì mối quan hệ làm việc tích cực, rõ ràng và tôn trọng.
Họ giao tiếp đều đặn, phản hồi đúng mực, biết lắng nghe và ghi nhận nỗ lực của người khác. Những tương tác này tích lũy thành ấn tượng dài hạn, không phải chiêu thức ngắn hạn.
Khi đến thời điểm xét lương thưởng, hình ảnh tổng thể đã sẵn có. Việc được đánh giá cao lúc này không còn là may mắn, mà là kết quả của cả quá trình ứng xử khéo léo.
Cuối năm không chỉ là cuộc đua về số liệu, mà còn là bài kiểm tra về EQ. Người biết kiểm soát cảm xúc, giao tiếp đúng lúc, ứng xử chừng mực thường âm thầm tạo lợi thế rõ rệt.
Lương thưởng cao không đến từ một khoảnh khắc bùng nổ, mà từ cách bạn xuất hiện nhất quán trong những thời điểm nhạy cảm nhất của năm.
